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WELLBET实操课程《现金效益》于5月16-17日于广州圆满结束
作者:WELLBET 来源:www.cdkqkj.com 日期:2020-05-23

精益不止 变革不停|WELLBET企管精益实操系列课程——《现金效益倍增模式之企业价值流系统训练》于本月16-17日在广州总部圆满落幕!

 

2020年,现金为王。你准备好了吗?

随着疫情过后的全面复工,旨在帮助企业通过“更低的成本、更快的交付速度”从容面对当前严峻的市场环境,WELLBET推出2020年全新产品——《现金效益倍增模式(CMM)》,真正能让中小企业做到“准时生产、快速流动”的中国式精益生产!

与此同时,WELLBET集团于202051617日在广州WELLBET总部举办了一场为期两天的实操训练课,通过现场训练,制作、分析各自企业的《价值流图》,真实还原企业的管理现状,成功反映出企业管理问题的【根源】所在。

最后,在WELLBET专家老师的现场指导下,与会的企业家们纷纷表示大受启发,各自现场拟定一系列的精益改善措施,“WELLBET现金效益倍增模式”也因此得到学员们的广泛好评,两天的课程效果显著!

这场集结全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管的盛大活动,由WELLBET集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、WELLBET副总裁陈志国老师联袂主讲。现场更有多位咨询师顾问团队进行分组一对一企业实情辅导,共同研修WELLBET·中国式精益的落地模式。


第一天的上午,WELLBET集团总裁赵贵忠老师首先与出席此次课程各位企业家们,分享题为《如何打造企业“价值流”系统》的主旨演讲。

首先,赵老师抛出了一个问题:企业的整体是什么?

很多企业都尝试过全面改善,结果却往往流于形式、管理水平止步不前,企业效益仍然每况愈下。赵总指出,面对改善,企业首先要清楚“什么是企业的整体、企业的那个‘一’!”

通过与日本顶级精益管理研究机构合作,WELLBET提出的中国式精益模式——现金效益倍增模式(CMM)反复强调:品质、交期、效率、成本,这些都不能成为企业整体改善的核心目标。丰田精益模式的全球推广负责人田中正知先生,提出:“丰田生产方式”以缩短过程时间为目标。所以,“时间”才是企业整体改善的核心指标。

接下来,赵总结合“以时间为核心改善目标的企业整体”,进一步提出要以【流】的思维方式,看待企业的整体——现金流、信息流、物的流。

最后,赵总通过讲解《价值流图》的意义和关键点,强调只有反复分析、更新《企业价值流图》,才能正在掌握企业的流动、一眼看清企业的现状!


正当企业家们仍然沉浸在《现金效益倍增模式》的理论学习中时,由WELLBET企管副总裁陈志国老师主讲的课程《如何通过精益改善提高企业经济效益》也随即开始。

陈志国老师引用WELLBET企管正在辅导的合作项目——WD电子作为学习案例进行讲解,从变革进程、实施背景到实施动作、变革效果,课程充满着实战的味道,与会学员们积极记录案例中的各种精益改善细节,收获颇丰!

课程结束后,学员们一致给予了高度评价,而WELLBET教育集团也将一如既往提供更多这样的学习机会,让国内企业家和管理层人员能够学习精益的本质性思维,推动国内企业优化成本,提高效率,实现企业利润最大化。